（通訊員：張婷）為進(jìn)一步規(guī)范公司及各子公司各項(xiàng)招標(biāo)活動(dòng)，明確權(quán)限、精細(xì)管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，及加強(qiáng)公司宣傳工作，提升公司宣傳能力，環(huán)發(fā)公司于12月22日開(kāi)展招標(biāo)管理辦法及宣傳管理制度培訓(xùn)。

    首先運(yùn)營(yíng)與安環(huán)部招投標(biāo)主管就各類工程建設(shè)項(xiàng)目，勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等類型的采購(gòu)，必須進(jìn)行招標(biāo)的各類情況一一進(jìn)行解釋說(shuō)明，按照招標(biāo)項(xiàng)目性質(zhì)和單次采購(gòu)估算額將招標(biāo)項(xiàng)目劃分為重點(diǎn)項(xiàng)目、一般項(xiàng)目。并且重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)項(xiàng)目招標(biāo)由集團(tuán)管理，一般項(xiàng)目招標(biāo)由環(huán)發(fā)公司管理。最后對(duì)招標(biāo)工作重要節(jié)點(diǎn)表單注意事項(xiàng)交流了自己的經(jīng)驗(yàn)和心得。

（圖1  招標(biāo)管理辦法培訓(xùn)）

    之后，綜合管理部對(duì)《宣傳管理制度》進(jìn)行了宣貫，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了宣傳工作的重要性，以及如何正確開(kāi)展宣傳工作并最大力度的體現(xiàn)宣傳的創(chuàng)新性、導(dǎo)向性、及時(shí)性、激勵(lì)性和時(shí)效性。按照制度要求，綜合管理部負(fù)責(zé)公司整體宣傳工作管理及考核，對(duì)宣傳內(nèi)容的把關(guān)、審核。各部門指定本部門專門的宣傳人員，負(fù)責(zé)本部門相關(guān)宣傳工作的具體實(shí)施，包括宣傳稿件的編寫(xiě)和報(bào)送等；部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核與本部門工作有關(guān)的稿件、協(xié)助開(kāi)展有關(guān)宣傳活動(dòng)的安排等。

（圖2  宣傳管理制度宣貫）

    通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)，使員工進(jìn)一步了解了招標(biāo)工作的具體要求，促進(jìn)招標(biāo)工作的規(guī)范化，以保障招標(biāo)工作的合法合規(guī)?！缎麄鞴芾碇贫取返男?，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司宣傳工作做好了制度保障，積極促進(jìn)公司宣傳工作的開(kāi)展。