（通訊員：王學(xué)清） 4月13日，新疆新能源（集團(tuán)）環(huán)境發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“環(huán)發(fā)公司”）召開(kāi)2018年第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)議由公司總經(jīng)理包文忠主持，李昕董事長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各子公司領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。

    會(huì)議上，財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)與安環(huán)部、綜管部分別通報(bào)了第一季度財(cái)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)展情況及人力資源整體狀況。各子公司負(fù)責(zé)人做了第一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析、重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)展情況、二季度工作計(jì)劃和保障措施的發(fā)言，領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各部門(mén)、各單位匯報(bào)情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，董事長(zhǎng)李昕做了總結(jié)講話。會(huì)議指出，第一季度，公司堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，按照“夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)，拓展業(yè)務(wù)能力”的經(jīng)營(yíng)思路，各項(xiàng)工作按計(jì)劃推進(jìn)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本達(dá)到預(yù)期，呈現(xiàn)出開(kāi)局平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2018年經(jīng)營(yíng)任務(wù)壓力較大，各單位在對(duì)一季度工作成果肯定的同時(shí)，應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，深入查找存在的問(wèn)題、短板和薄弱環(huán)節(jié)，積極破解。對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面，注重資金需求分析，關(guān)注政策導(dǎo)向，逐級(jí)落實(shí)工作責(zé)任，確定責(zé)任人員，按季、月、周分解，制定工作方案、突出時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確時(shí)限進(jìn)度；對(duì)于市場(chǎng)銷(xiāo)售方面，盡快出臺(tái)銷(xiāo)售管理辦法，狠抓制度執(zhí)行。重點(diǎn)管控吐魯番水泥窯協(xié)同處置和準(zhǔn)東一期二步焚燒處置兩個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目，扎實(shí)工作，為完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    對(duì)第二季度重點(diǎn)工作，李昕董事長(zhǎng)提出以下幾點(diǎn)要求：

    一是持續(xù)鞏固公司穩(wěn)中向好發(fā)展態(tài)勢(shì)。集團(tuán)公司一直對(duì)環(huán)保板塊寄予厚望，國(guó)家的一系列工作部署和出臺(tái)的相關(guān)政策，也對(duì)環(huán)保行業(yè)給出明確的導(dǎo)向，現(xiàn)階段要沉下心、高要求、嚴(yán)執(zhí)行、強(qiáng)學(xué)習(xí)、打基礎(chǔ)。

    二是持續(xù)進(jìn)行內(nèi)部管理提質(zhì)增效。一方面遇到困難，要有“不解決、不放過(guò)”的態(tài)度，積極尋求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)幫助，超出時(shí)限工作，及時(shí)溝通匯報(bào)，構(gòu)建良好的溝通機(jī)制。另一方面做好月度經(jīng)營(yíng)分析，周工作跟蹤機(jī)制，做活做細(xì)，進(jìn)一步強(qiáng)化任務(wù)執(zhí)行落地情況。

    三是持續(xù)關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)和技改工作。加強(qiáng)對(duì)審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)高度，對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)結(jié)果，明確責(zé)任，制定整改措施及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，必須落實(shí)到位和及時(shí)反饋匯報(bào)；三查四定整改事項(xiàng)，做到每周專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)，準(zhǔn)東公司按時(shí)向本部運(yùn)營(yíng)部上報(bào)進(jìn)展，本部及時(shí)向集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部匯報(bào)，形成有效快速的溝通反饋循環(huán)。

    四是持續(xù)強(qiáng)化人員培訓(xùn)工作，注重培訓(xùn)效果反饋。拓寬培訓(xùn)思路，內(nèi)外培訓(xùn)相結(jié)合，外聘培訓(xùn)老師，進(jìn)一步擴(kuò)大培訓(xùn)效應(yīng)，做好行業(yè)人才支撐保障。

    五是持續(xù)加大外聯(lián)力度。提出公司戰(zhàn)略發(fā)展舉措，細(xì)化合作領(lǐng)域，與外部企事業(yè)和科研單位加強(qiáng)合作深度。

    六是持續(xù)加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。增強(qiáng)安全憂患意識(shí)，注重項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流管理，重點(diǎn)要防控經(jīng)營(yíng)中可能的全局性風(fēng)險(xiǎn)。

（圖1：檢測(cè)公司總經(jīng)理趙玉虎對(duì)第一季度檢測(cè)公司經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)）

（圖2：準(zhǔn)東公司財(cái)務(wù)部張青部長(zhǎng)對(duì)第一季度檢測(cè)公司經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)）

（圖3：李昕董事長(zhǎng)做總結(jié)講話）