（通訊員：王學(xué)清）2018年8月10日上午，環(huán)發(fā)公司在集團一樓會議室召開了7月經(jīng)營分析會，會議由環(huán)發(fā)公司總經(jīng)理包文忠主持，環(huán)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各子公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人參加了會議。

    會議上，運營與安環(huán)部對7月公司目標責(zé)任書達成情況做了通報與分析，財務(wù)部對7月財務(wù)狀況作了詳細分析，各子公司負責(zé)人做了7月經(jīng)營指標分析、重點任務(wù)進展情況、下半年工作計劃和保障措施的發(fā)言，生產(chǎn)技術(shù)部對重點項目進展情況進行了匯報。會議最后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對各子公司的上半年經(jīng)營分析匯報情況進行了點評。

    會議指出，7月各項經(jīng)營工作，穩(wěn)步推進，但較預(yù)算完成率較低，8月將對各單位三大經(jīng)營指標（營業(yè)收入、凈利潤、經(jīng)營性現(xiàn)金流）進行滾動預(yù)測，盡全力達成年度目標。 

    對于公司上月總結(jié)及下月工作，包文忠總經(jīng)理提出以下四點要求：

    一是繼續(xù)加強檢測業(yè)務(wù)質(zhì)量和技能提升。對于外部反映質(zhì)量問題，及時反饋，運營部前期進行管理診斷的建議，積極落實，編制計劃按期整改。二是加大檢測業(yè)務(wù)回款力度。要求市場部把回款計劃，按時點做細，按責(zé)任分工；對于去年簽訂的合同，部分無法執(zhí)行，仔細查找原因；加強現(xiàn)金流管理，重視資金周轉(zhuǎn)情況，財務(wù)部定期整理數(shù)據(jù)匯報；三是環(huán)保驗收工作不容松懈。準東公司環(huán)保驗收工作，責(zé)任到人，按時間點，全力完成驗收工作；四是繼續(xù)跟進準東一期一步驗收工作。一期一步驗收報告中缺少決算報告，準東公司加快推進準東一期一步工程造價審計工作。

（圖：包文忠總經(jīng)理做總結(jié)講話）

    通過月度經(jīng)營分析會議，環(huán)發(fā)公司自上而下明確了運營思路，統(tǒng)一思想，為確保完成全年工作目標奠定了基礎(chǔ)。