（通訊員：李博聞）為提升環(huán)發(fā)公司整體形象和員工綜合素養(yǎng)，提升工作效率，2019年公司推行6S管理項目，為有效推進(jìn)該項目實施， 4月19日，環(huán)發(fā)公司6S管理項目啟動會在集團(tuán)公司二樓會議室順利召開。環(huán)發(fā)公司總經(jīng)理包文忠，本部全體員工，各子公司負(fù)責(zé)人及6S實施部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由6S管理辦公室主任張艷主持，并邀請了新疆大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院王志堅教授開展6S管理系統(tǒng)化培訓(xùn)。

環(huán)發(fā)公司總經(jīng)理包文忠在動員講話中強(qiáng)調(diào)了全面推行6S管理的必要性和重要性，并強(qiáng)調(diào)6S管理工作是唯一一項有開始沒有結(jié)尾的工作，要持續(xù)推進(jìn)，并提出了具體要求：一是要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識推行6S管理的意義，做到“三好”，即：公司整體形象好，工作環(huán)境氛圍好，員工工作習(xí)慣好；二是要提高認(rèn)識，深刻理解6S管理的核心內(nèi)容，不斷改善企業(yè)管理機(jī)制，提升員工素養(yǎng)、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力；三是要精心組織，全面開展6S管理各項活動，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高責(zé)任感，做到層層負(fù)責(zé)、層層落實；四是要總結(jié)經(jīng)驗、找出差距、認(rèn)真整改，逐步形成6S管理的長效機(jī)制。

（圖一  6S項目啟動會議）

會上，張艷宣讀了《關(guān)于成立6S管理項目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》、《6S管理項目實施方案》及《6S管理考核辦法》，重點(diǎn)對實施方案中6S項目推進(jìn)六個階段的工作進(jìn)行了宣貫，讓全員了解項目實施計劃，有序推進(jìn)該項目并取得該項目的預(yù)期效果。

隨后，王志堅教授對參會人員進(jìn)行了6S管理系統(tǒng)化培訓(xùn)。王教授從開展6S管理的意義、作用、好處、阻力等方面講述企業(yè)開展6S管理的重要性及必要性。通過培訓(xùn)，員工系統(tǒng)的了解了6個“S”如何組成及各6“S”之間的關(guān)系，掌握了實施6S管理工作的各項工具，并能夠運(yùn)用所學(xué)內(nèi)容推行6S具體工作。

（圖二： 全員參與6S培訓(xùn)）

環(huán)發(fā)公司6S管理啟動會議的召開，全方面、系統(tǒng)性地宣傳部署了6S管理工作，使全體員工統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確目標(biāo)要求，理解內(nèi)涵實質(zhì)，轉(zhuǎn)變思想觀念，全員參與，整體推進(jìn)，確保6S管理取得實實在在的效果。