5月6日，準(zhǔn)東環(huán)發(fā)公司組織全體員工對(duì)《6S管理推進(jìn)方案》和《6S管理考核辦法》進(jìn)行了宣貫、培訓(xùn)。 會(huì)議明確了公司6S的整體推進(jìn)計(jì)劃和各區(qū)域的6S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。通過對(duì)公司6S管理文件的解讀，員工清晰的認(rèn)識(shí)到6S如何做，要做到什么程度，使公司的6S管理理念深入人心，逐步融入到員工的日常工作和生活中。

（培訓(xùn)啟動(dòng)會(huì)前領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員講話）

現(xiàn)階段準(zhǔn)東公司6S管理工作的重點(diǎn)是對(duì)辦公室、公共區(qū)、宿舍和食堂的整理、整頓和清掃，由綜合管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和員工積極參與下，目前初見成果。辦公用品、清潔工具、食堂碗柜及公共區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施等基本完成整理分類，定位擺放工作，各區(qū)域整體衛(wèi)生情況有了明顯改善。

培訓(xùn)會(huì)結(jié)束后，副總經(jīng)理劉佳強(qiáng)調(diào)：第一，公司各部門要高度重視6S管理工作，全員參與，保持良好的行為習(xí)慣，積極塑造干凈、整潔、愉悅、舒適的辦公和生活環(huán)境；第二，完善考核制度，制度面前人人平等，黨員干部更要以身作則，為公司6S管理的有效推進(jìn)保駕護(hù)航！