8月是準(zhǔn)東公司精細(xì)化管理推進(jìn)月，準(zhǔn)東公司工程管理部以推進(jìn)準(zhǔn)東環(huán)發(fā)公司項(xiàng)目管理體系化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、長效化為目標(biāo)，通過對制度的理解和梳理，使管理以體系為綱，以崗位為目，以流程為線，以制度為骨，體系展開為流程，流程對應(yīng)崗位，崗位執(zhí)行跟進(jìn)制度，制度落實(shí)對標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)貫徹抓培訓(xùn)，成效保持靠紀(jì)律，達(dá)到精細(xì)化管理要求。

準(zhǔn)東公司工程項(xiàng)目管理體系，通過對項(xiàng)目管理各階段的關(guān)鍵過程和重點(diǎn)管控要素進(jìn)行分析，對相應(yīng)的組織及工作流程進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，使重要的項(xiàng)目管理事項(xiàng)達(dá)到責(zé)權(quán)清晰，不重復(fù)、不遺漏的效果，便于梳理工作思路，明確責(zé)任分工，確保項(xiàng)目運(yùn)行的規(guī)范化。項(xiàng)目前期及立項(xiàng)包括項(xiàng)目信息收集和項(xiàng)目情況調(diào)查分析，確定項(xiàng)目目標(biāo)、投資和內(nèi)容，制定方案及計(jì)劃，組織經(jīng)濟(jì)分析和風(fēng)險(xiǎn)評估。招投標(biāo)及合同管理關(guān)鍵管控要素在招標(biāo)方案、招標(biāo)文件準(zhǔn)備，招標(biāo)申請流程提交，并組織投標(biāo)、評標(biāo)。合同條款擬定、合同談判、合同評審及會(huì)簽、合同移交等主要內(nèi)容。項(xiàng)目資源配置與組織包括確定項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理目標(biāo)、編制施工組織設(shè)計(jì)、分包隊(duì)伍的選取、施工現(xiàn)場建設(shè)、施工設(shè)備材料組織、人員進(jìn)場組織、設(shè)備材料采購等內(nèi)容。施工過程控制管理主要包括質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度狀態(tài)、過程控制管理、成本狀態(tài)、成本定額與變更、安全、環(huán)境、文明施工、維穩(wěn)管控、日常溝通協(xié)調(diào)管理等。驗(yàn)收與運(yùn)行評價(jià)管理關(guān)鍵管控要素為工程竣工驗(yàn)收和交付、項(xiàng)目性能考核、工程決算等。售后與服務(wù)支持包括資料交接、項(xiàng)目總體評估、工程消缺與質(zhì)保及相關(guān)權(quán)證辦理等。

通過對項(xiàng)目管理的制度、體系、流程、內(nèi)容層層分解細(xì)化，將各種條文、規(guī)范、流程文字表格轉(zhuǎn)化為可視化、模塊化、可操作的視圖，使工作內(nèi)容一目了然，更接地氣，對各項(xiàng)管理工作的推進(jìn)和落實(shí)，效能的提升有很大幫助，為公司精細(xì)化管理推進(jìn)提供依據(jù)。