（通訊員：佘姝明）2020年10月10日，環(huán)發(fā)公司組織召開三季度安全生產(chǎn)運(yùn)營分析會(huì)。會(huì)上，各部門對(duì)安全生產(chǎn)管理情況、經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況、市場(chǎng)狀況、在建項(xiàng)目完成情況、人力資源及行政管理情況、黨建及工會(huì)等工作情況進(jìn)行了總結(jié)和分析。各所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)各自經(jīng)營狀況、重點(diǎn)工作完成情況、疫情防控工作及安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行了匯報(bào)，并對(duì)后期工作和保障措施列出具體計(jì)劃。公司總經(jīng)理包文忠對(duì)公司總體安全生產(chǎn)運(yùn)營情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)各部門、各所屬企業(yè)提出了進(jìn)一步工作要求。
會(huì)議提出了以下幾點(diǎn)具體要求：
一是做好“價(jià)本量利”測(cè)算，打造自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。平衡“價(jià)本量利”關(guān)系，發(fā)揮價(jià)格委員會(huì)作用，保證準(zhǔn)東公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步增大業(yè)務(wù)量。二是檢測(cè)公司持續(xù)提高自身檢測(cè)水平，提升服務(wù)質(zhì)量。在一如既往、全力沖刺業(yè)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，檢測(cè)公司需將不斷提升實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)能力、增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)作為目標(biāo)，組織開展客戶服務(wù)培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量，打造服務(wù)品牌。三是金越公司確保完成年度收儲(chǔ)任務(wù)，盡快投入試運(yùn)行。完成年度危廢收儲(chǔ)任務(wù)，同時(shí)抓緊落實(shí)擴(kuò)項(xiàng)，提升實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)水平，向江蘇溧陽天山水泥有限公司學(xué)習(xí)水泥窯協(xié)同處置相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，為自身盡快投入試運(yùn)行做好準(zhǔn)備。四是準(zhǔn)東公司全力推進(jìn)大修渣處置工作，發(fā)揮最大生產(chǎn)能力。固化設(shè)施與大修渣處置設(shè)施同步運(yùn)行，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好班組調(diào)整，靈活管理，發(fā)揮最大處置能力，反復(fù)實(shí)踐、嘗試加大單日處置量。五是各職能部門要提高工作敏感度，主動(dòng)發(fā)揮職能作用。生產(chǎn)技術(shù)部在處置工藝、處置方式等問題上，要充分發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)作用，提供可靠的數(shù)據(jù)和技術(shù)支持，同時(shí)，持續(xù)跟進(jìn)準(zhǔn)東公司專利申請(qǐng)工作，打造高新技術(shù)企業(yè)，不斷提高準(zhǔn)東公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。綜合管理部在準(zhǔn)東公司生產(chǎn)班組人員統(tǒng)籌調(diào)整、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面發(fā)揮作用。運(yùn)營與安環(huán)部要將各所屬企業(yè)專職安全管理人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)列入工作計(jì)劃，持續(xù)提升安全管理人員管理能力，同時(shí)督促落實(shí)第四季度安全生產(chǎn)管理要求。六是總結(jié)汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，細(xì)化項(xiàng)目投資前期工作。項(xiàng)目推進(jìn)小組要充分汲取大修渣項(xiàng)目因前期調(diào)研不充分而導(dǎo)致處置工藝遇瓶頸問題的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，細(xì)化項(xiàng)目投資前期工作，務(wù)必將前期工作做實(shí)做細(xì)。七是緊盯市場(chǎng)業(yè)務(wù)，抓緊落實(shí)回款。重視投標(biāo)工作，及時(shí)總結(jié)和客觀分析未中標(biāo)原因，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時(shí)進(jìn)一步落實(shí)回款，保障公司現(xiàn)金流穩(wěn)定。八是進(jìn)一步細(xì)化對(duì)運(yùn)輸單位的工作要求，落實(shí)合同條款，維護(hù)自身權(quán)益。針對(duì)運(yùn)輸公司車輛無法保證問題，按照合同約定及時(shí)向?qū)Ψ教岢鲆螅瑢?duì)履約不良情況進(jìn)行記錄和留痕。九是持續(xù)加強(qiáng)6S管理，打造整潔安全的企業(yè)環(huán)境。9月，公司本部圓滿完成辦公室搬遷工作，搬遷后需繼續(xù)落實(shí)本部及各所屬企業(yè)的6S管理工作，持續(xù)打造整潔、高效、安全的企業(yè)生產(chǎn)、辦公環(huán)境，為員工創(chuàng)造舒適的工作和生活環(huán)境。十是打造卓越團(tuán)隊(duì)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力。公司各職能部門、各所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要始終做到廉潔自律、以身作則，不斷提升自身領(lǐng)導(dǎo)能力，以形成卓越、優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，從而形成公司優(yōu)勢(shì)，提升公司實(shí)力，創(chuàng)造更大價(jià)值。
（圖為環(huán)發(fā)公司組織召開2020年三季度安全生產(chǎn)運(yùn)營分析會(huì)）
