為進(jìn)一步提升公司管理水平，推進(jìn)公司年度“精細(xì)化管理”目標(biāo)，8月5日，準(zhǔn)東環(huán)境公司組織開展中層干部、核心技術(shù)人員上半年任職、履職情況考評會(huì)暨“精細(xì)化管理”工作試點(diǎn)啟動(dòng)培訓(xùn)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、班組長以上人員參加了此次會(huì)議。

中層干部及核心技術(shù)人員年中考評會(huì)議由公司總經(jīng)理助理錢立坤主持，中層干部分別做了上半年度個(gè)人述職匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容緊扣年初目標(biāo)任務(wù)完成情況，總結(jié)上半年部門工作亮點(diǎn)和不足，對不足之處進(jìn)行分析總結(jié)及提出改進(jìn)措施。匯報(bào)結(jié)束后，參會(huì)人員對中層干部及核心技術(shù)人員進(jìn)行民主測評。各參評人員嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真地對考評項(xiàng)目進(jìn)行了打分和意見反饋，確保了此次考核工作圓滿完成。

（中層干部考評會(huì)會(huì)議議程）

公司副總經(jīng)理馬劍平對本次考評會(huì)進(jìn)行了綜合點(diǎn)評。馬總強(qiáng)調(diào)：今年，公司面對更為嚴(yán)峻的外部環(huán)境、更加緊迫的發(fā)展壓力，希望各位中層干部及核心技術(shù)人員對照目標(biāo)任務(wù)，通過述職相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，尋找自身差距和短板，以時(shí)不待我、只爭朝夕的工作態(tài)度，在疫情防控壓力之下，圓滿完成既定目標(biāo)任務(wù)。后期，公司將嚴(yán)格按照年初計(jì)劃，全力試點(diǎn)精細(xì)化管理推進(jìn)工作，中層干部是執(zhí)行的核心，班組長人員是部門的中堅(jiān)力量，是后備干部資源，大家要以此次考評會(huì)為契機(jī)，集中做好精細(xì)化管理準(zhǔn)備及試點(diǎn)推進(jìn)工作。通過精細(xì)化管理工作，全面落實(shí)“提產(chǎn)能顯優(yōu)勢、力降本求增效”經(jīng)營方針。

會(huì)后，馬總通過精心編制好的《精細(xì)化管理來源》、《精細(xì)化管理工作的原則、要點(diǎn)》、《精細(xì)化管理目視管理標(biāo)準(zhǔn)》及《準(zhǔn)東環(huán)境公司精細(xì)化管理手冊》等PPT資料，對參會(huì)人員進(jìn)行了深入淺出的培訓(xùn)宣貫工作，培訓(xùn)近8個(gè)課時(shí)，并推薦了淺顯易懂的視頻課件，希望大家利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自行學(xué)習(xí)。

后期，準(zhǔn)東環(huán)境公司將通過“準(zhǔn)東環(huán)境公司精細(xì)化管理工作委員會(huì)”及“準(zhǔn)東環(huán)境公司精細(xì)化管理工作小組”的組織形式，全面按照前期籌劃、管理人員培訓(xùn)、體系策劃、全員培訓(xùn)及正式推行等五個(gè)步驟實(shí)施精細(xì)化管理試點(diǎn)工作。

（馬總培訓(xùn)精細(xì)化管理工作推進(jìn)方法）